新疆拓展培训新员工如何选择拓展培训课程

1.意志训练

军训是意志训练的第二种方式，其目的是培养新人享乐刻苦的身体、朴素节俭的作风和团队合作精神。

军训时间长短需要根据企业实际情况确定，但**少一周多一个月。时间太少，新员工还没进表单就完成了。如果时间太长，员工会很无聊，而且企业的资本也会大大增加。

军训期间，建议早上不要用来军训，要用来开展各种活动，丰富生活，冲淡军训的单调。

比如演讲比赛、辩论赛、小聚会等可以结合企业实际情况开展，既可以增强新员工之间的熟悉度和沟通，又可以为企业找到一些人才。

2.认知训练

认知培训主要包括企业简介、企业二级经理介绍、企业制度、员工守则、企业文明展示等。学习的方式是集中培训，公司的经理和人力资源部门讲课。

认知培训主要是帮助新员工片面地看待和理解企业，从而尽快找到自己在企业中的位置。

**有两天的认知训练。建议增加一天带领新员工观看公司工厂或代表中心，安排讨论交流。

认知培训结束后，必须停止认知测试，以加强员工对企业基本知识的记忆和理解。

3.职业训练

职业培训是为了让新员工，尤其是刚离校的员工，完成角色转换，成为**的任务型人员。

其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈话、科学的任务方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技巧等。培训模式是集中培训，讲师可以根据企业实际内部做，也可以内部做。

需要注意的是，职业培训方式一定要多样化，不要说教，尽量采用互动的方式，让新员工在互动的过程中领悟到所学的知识，以便在当前的任务中从容运用。

当然，职业培训结束后，评估仍然可以停止。建议采用开放式考核方式，如论文或情境模拟。

4.技能训练

技能培训仅次于**技能培训，**技能培训随着新员工即将到来的工作而停止。现在很多企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

集团认为技能培训有两种培训形式:一是集中培训，将岗位技能要求相反或相近的新员工集中停止培训，可以扩大技能交流的范围，浪费培训成本，但交流难以深化，只有一定数量的人达到才适合集中培训；一是分散培训，即熟练老员工停止给相应岗位的新人指路，确定指路责任制。一个老员工可以给一个或多个新员工指路。但在实际任务中，我们往往会将这两种训练形式结合起来，进行更好的技能训练。

新员工的培训不是上岗后就结束了，而是要在一定时间之外坚持，可以持续1-2年。因为这段时间是新员工的快速适应期和成长期，所以企业需要从不同的角度给予支持和指导，让员工更快更好地提高和发展，也能为企业做出更大的贡献。

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