乌鲁木齐团队拓展课程准备过程
1. 提炼和分析后果阶段
在对问卷数据进行分析的基础上，细化了培训组部分场景的趋势调查，停止了对培训学员年龄、教育、培训需求的统计，综合评估了该组的现状 .
2、培训前“咨询”会议阶段
培训负责人召集培训师团队，根据小组情况和需求处理结果，停止“咨询”，给出课程计划。
3.确认面试阶段
培训班组长和参训单位负责人将停止面试，进一步确认课程要求、课程内容、其他操作细节等事项，停止对后期准备工作的规划，包括装备准备、 教练安排、行程计划等细节。
4. 确定课程计划阶段
根据本课程的详细要求和条件，培训主任将停止计划审查，并组织团队按计划停止运营。
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