乌鲁木齐拓展培训：怎么避免拓展培训中的错误?

1.不重视训练。这已经说过了。

2.过度依赖外部培训。培训的本质是内部培训，是对你企业自身优势、文化、模式、诀窍、流程、具体知识等的继承和复制，是外部培训无法替代的。

3.为训练而训练，不是为解决问题而训练。有些老板理论上认同培训的重要性，不分青红皂白地给员工各种内外培训。结果，员工花了很多时间学习很多无用的东西。这既浪费时间又浪费金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

4.不要建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这件事委托给外部培训机构或者内部培训经理。但是，如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训效果会大打折扣，因为外部和内部的非业务人员都很难了解企业培训的真正需求。

5.没有训练计划。培训要落地，必须有培训计划，针对不同类型员工(经理vs员工、各业务人员、支持部门)和不同类型课程(业务、管理、**等)的培训活动。)必须执行到年、月、周和日。

6.老板自己不做培训。一个企业**的培训师一定是老板本人，即使老板不擅长说话。不亲自参加培训会给培训蒙上一层阴影。

7.没有培训机构，甚至没有培训岗位。培训要站得住脚，必须设置培训经理的岗位，甚至设置培训部、培训中心、培训学校、企业大学等培训机构。

8.只有培训，没有培训制度。如果员工的培训不通过培训体系与他的成长相结合，培训效果会大打折扣。

9.互相抵消甚至打架的训练。管理不是科学，而是艺术，所以每个老师的说法都不一样，甚至矛盾。培训师的价值观也有很大的不同，在选择培训课程和教师时要注意价值观、内容和方法的一致性。

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